4月16日，集團(tuán)公司季度工作會議在省建大廈12樓信息中心召開。會議主要任務(wù)是傳達(dá)綠地控股集團(tuán)季度工作會議精神，按照綠地集團(tuán)的要求，結(jié)合集團(tuán)目前情況，總結(jié)好一季度工作，研究部署好二季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并講話。集團(tuán)公司機關(guān)中層及以上干部，各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

陳正華董事長在講話中傳達(dá)了綠地控股集團(tuán)季度工作會議精神和張玉良董事長的講話精神，要求集團(tuán)上下積極行動起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，強化執(zhí)行，全力完成綠地控股集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù)，確保江蘇省建保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展。

陳正華指出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照綠地集團(tuán)的要求，學(xué)習(xí)好綠地集團(tuán)的各項規(guī)章制度，做到自身的行為與綠地集團(tuán)的要求一致，確保學(xué)習(xí)到位、領(lǐng)會到位、貫徹執(zhí)行到位。要主動對接，主動對標(biāo)，及早適應(yīng)綠地管理模式，加快和綠地控股集團(tuán)的融合。圍繞二季度制定的各項工作目標(biāo)，集團(tuán)上下要發(fā)揮市場網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢和市場開拓能力優(yōu)勢，強化指標(biāo)分解，增強責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓好主要工作不放松，確保各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。

陳正華指出，要利用好綠地品牌和資源優(yōu)勢，提升江蘇省建的管理水平，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大市場份額。一是利用綠地集團(tuán)資源優(yōu)勢，加大市場開拓力度，努力在PPP項目、超高層項目上尋找契機，力求在大市場、大項目和海外市場上再求新突破。二是依托綠地集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化江蘇省建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力求在軌道交通、城市管廊、高速路橋上有新拓展，做大做強江蘇省建。要圍繞“全資質(zhì)”要求，創(chuàng)造條件申報或通過兼并重組，力爭在公路、電力、水利、工業(yè)設(shè)備安裝等資質(zhì)上有提升，完善集團(tuán)資質(zhì)體系，使江蘇省建成為“全牌照”企業(yè)；要進(jìn)一步優(yōu)化合作伙伴，培育一批有實力、管理能力強的隊伍，合作共贏，做大江蘇省建市場份額。三是借助綠地集團(tuán)管理優(yōu)勢，解決江蘇省建管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升我們的管理水平。要積極借助綠地集團(tuán)的考核辦法，強化結(jié)果導(dǎo)向，完善江蘇省建的考核機制；借助綠地集團(tuán)的風(fēng)控經(jīng)驗，強化風(fēng)險管控體系的建立；積極用好信息化平臺，提升集團(tuán)的資金管理、成本管理和項目管理水平。

陳正華強調(diào)，要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“營改增”的相關(guān)政策，做好一切準(zhǔn)備，迎接“營改增”的實施。集團(tuán)上下要高度重視，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶著問題學(xué)，在思想上領(lǐng)會透徹、行動上加強學(xué)習(xí)，并落實到的每一項工作中去，真正領(lǐng)會相關(guān)政策，科學(xué)劃分項目類別，合理籌劃好集團(tuán)稅務(wù)工作，為積極穩(wěn)妥實施“營改增”工作奠定良好的基礎(chǔ)。

仇天青總裁主持會議并回顧了集團(tuán)一季度主要工作情況：一是綠地集團(tuán)投資控股江蘇省建集團(tuán)儀式順利舉行，并圓滿完成股權(quán)交割；二是成功舉辦集團(tuán)成立60周年暨改制10周年匯報會；三是在手施工面積、完成產(chǎn)值、新簽合同額、結(jié)算收入等同比呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。仇天青總裁還分析了集團(tuán)當(dāng)前存在的一些不足和問題，希望集團(tuán)上下在今后的工作中認(rèn)真研究、加強分析、扎實工作，不斷加以修正，力爭在下一步工作中實現(xiàn)突破。關(guān)于二季度工作，仇天青總裁指出，一是要統(tǒng)籌安排、明確職責(zé)分工，加快與綠地集團(tuán)的對接。二是要層層分解落實，調(diào)動一切積極因素，不遺余力，加大市場開拓力度，鞏固好市場地位。三是要優(yōu)化責(zé)任承包模式，強化項目管理和成本管理，著力提升集團(tuán)盈利水平。四是要嚴(yán)明紀(jì)律，強化考核，提升執(zhí)行力，進(jìn)一步控制好經(jīng)營風(fēng)險。

會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬、蔣仲偉、周玉海、高寶儉分別就分管工作作了專題講話。北京分公司、上海分公司、南京分公司、同力集團(tuán)四家單位就下一步工作打算作了匯報交流。

各基層單位部門以上負(fù)責(zé)人通過視頻會議系統(tǒng)收聽、收看了會議。

    █ 季度工作會議現(xiàn)場

    █ 陳正華董事長作重要講話

    █ 仇天青總裁主持會議

    █ 財務(wù)總監(jiān)程鵬等集團(tuán)高管就分管工作作講話

    █ 集團(tuán)副總裁、南京分公司總經(jīng)理蔣寧作交流發(fā)言